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??“到今年底，境內債僅剩68億元，負債高峰就過了?！?龍湖集團董事會主席兼首席執(zhí)行官陳序平表示，過去三年負債已降400億元。

??8月29日，龍湖集團召開2025年中期業(yè)績發(fā)布會。2025年上半年，龍湖實現(xiàn)營業(yè)收入587.5億元，經營性收入占比提升至22.6%，成為行業(yè)深度調整背景下少數(shù)保持盈利的房企之一。

??針對當下樓市基本面的判斷，陳序平在回應記者提問時分析稱，短期市場走勢受政策影響顯著，但中長期仍看好中國房地產市場的韌性。他指出，龍湖提前三年調整債務結構，未來三年計劃每年降負債100億元，并強調“在一二線城市核心地段提供優(yōu)質產品和服務是長期業(yè)務方向”。

??上半年營收入587.5億元 經營性收入占22.6%

??“上半年多輪政策持續(xù)助力房地產市場止跌回穩(wěn)，但我們看到挑戰(zhàn)依然存在?！饼埡瘓F執(zhí)行董事兼首席財務官趙軼在會上介紹龍湖上半年整個經營情況時表示，“龍湖持續(xù)壓降債務規(guī)模，優(yōu)化資產結構，以安全的財務基本面應對環(huán)境挑戰(zhàn)?！?/p>

??從整個房地行業(yè)來看，這確實是一份穩(wěn)健的成績單。報告顯示，2025年上半年，龍湖集團實現(xiàn)營業(yè)收入587.5億元，其中運營及服務業(yè)務組成的經營性收入達132.7億元，同比增長明顯，占總營收的22.6%。這一成績在行業(yè)深度調整背景下尤為突出。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至8月15日，74家發(fā)布業(yè)績預告的房企中，46家預計虧損，占比超六成。

??地產開發(fā)業(yè)務仍是龍湖營收的核心支柱。上半年實現(xiàn)合約銷售金額350.1億元，一二線城市銷售占比達90%，回款率超100%。龍湖執(zhí)行董事兼地產航道總裁張旭忠表示，公司聚焦高能級城市，23座城市銷售進入當?shù)豑OP20，15座城市躋身TOP10，北京觀萃、成都上城觀萃等項目逆勢熱銷，印證了產品力與市場需求的精準匹配。

??運營業(yè)務板塊中，龍湖商業(yè)新增運營1座天街，累計開業(yè)商場89座，覆蓋24個城市，上半年租金收入同比增長4.9%至55億元，出租率保持97%高位；資產管理航道涵蓋長租公寓、活力街區(qū)等六大業(yè)態(tài)，收入15.1億元，其中冠寓開業(yè)房源12.7萬間，出租率95.6%，穩(wěn)居行業(yè)前列。服務業(yè)務方面，龍湖智創(chuàng)生活實現(xiàn)收入55.3億元，在管面積約4億平方米，外拓占比60%，客戶滿意度連續(xù)16年超90%。

??“經營性業(yè)務的盈利表現(xiàn)抵消了開發(fā)業(yè)務盈利承壓的影響。”摩根大通分析師指出。龍湖集團股東應占溢利32.2億元，核心溢利13.8億元，毛利額74.2億元，毛利率12.6%，在行業(yè)普遍虧損中保持盈利韌性。

??對于外界關注的債務和資金安全問題，龍湖管理層進行了詳細的解答。

??“龍湖的資產負債表優(yōu)化進展順利，安全性獲銀行認可。”趙軼在業(yè)績會上強調。截至報告期末，龍湖有息負債較2024年底壓降65.3億元至1698億元，其中銀行融資占比87%，三道紅線繼續(xù)穩(wěn)居綠檔：剔除預收款后的資產負債率為56.1%，凈負債率51.2%，現(xiàn)金短債覆蓋倍數(shù)1.74倍。

??據(jù)龍湖管理層介紹，公司債務結構持續(xù)優(yōu)化：1年內到期債務占比降至15.1%，外幣債務占比降至14%且100%做掉期對沖，平均融資成本降至3.58%，平均合同借貸年期拉長至10.95年，實現(xiàn)“規(guī)模與成本雙降”。今年以來，龍湖累計兌付債券本息145億元，年內到期債券已全部清償，無境外債償付壓力。

??“龍湖提前三年踩剎車，2022年啟動降負債，未來三年每年計劃降100億元?！标愋蚱奖硎荆緢猿帧耙凿N定支、量入為出”的財務策略，確保現(xiàn)金流安全。截至報告期末，龍湖在手現(xiàn)金446.7億元，為跨越周期提供堅實支撐。

??聚焦一二線城市 擇機獲取優(yōu)質地塊

??在土地投資策略上，龍湖延續(xù)“優(yōu)中選優(yōu)、深耕核心”的紀律，也是目前市場上活躍的民營房企代表之一。

??2025年上半年，中國土地市場投資金額分化現(xiàn)象加劇，央企國企持續(xù)占據(jù)絕對主導地位。據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，全國300城住宅用地成交面積同比縮量，但在核心城市優(yōu)質地塊供應增加帶動下，土地出讓金實現(xiàn)明顯增長。拿地金額前十強企業(yè)中，8家為央國企，市場格局高度集中。

??民企陣營呈現(xiàn)顯著的區(qū)域化特征。濱江集團、邦泰地產等企業(yè)依托重倉城市樓市回暖，在杭州、成都等地區(qū)積極補倉。新希望地產于2月經過58輪競價，競得成都一環(huán)內26畝優(yōu)質地塊。龍湖集團成為少數(shù)仍保持全國拿地能力的民營房企，上半年于上海、蘇州、重慶、成都等高能級城市共獲取5宗地塊。

??隨著“好房子”被納入政府工作報告，行業(yè)進入產品力競爭階段，核心優(yōu)質地塊資源稀缺性凸顯。

??龍湖集團執(zhí)行董事兼地產航道總裁張旭忠表示：“市場需要時間恢復，但核心城市優(yōu)質地塊仍是稀缺資源?！彼嘎?，下半年龍湖將繼續(xù)堅守投資紀律，彈性供貨，聚焦高能級城市優(yōu)中選優(yōu)。

??此外，產品創(chuàng)新成為龍湖應對周期的重要策略。2025年，其全新“峯萃”產品線落地昆明，以“負公攤、空中院館”等創(chuàng)新設計實現(xiàn)首開銷售額3.6億元。同時，龍湖通過升級在售項目配套、整合生態(tài)資源，持續(xù)提升資產價值和客戶體驗。

??“好的產品才能形成好的轉化?！饼埡虡I(yè)投資航道總經理包偉在回應中國房地產報記者提問時表示。截至6月30日，龍湖商業(yè)累計合作品牌超7300家，戰(zhàn)略合作品牌超400家，通過“一店一策”差異化運營，推動營業(yè)額同比增長17%，日均客流增長11%。

??面對行業(yè)深度調整，龍湖以“低杠桿、強運營、正現(xiàn)金流”為核心，構建了經營性業(yè)務與開發(fā)業(yè)務協(xié)同發(fā)展的新模式。陳序平表示，中長期對中國房地產市場的韌性抱有信心，“在一二線城市的核心地段修好房子，提供好產品好服務，仍是一門值得長期去做的業(yè)務?！?/p>