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??7月11日，雅居樂集團控股有限公司（以下簡稱“雅居樂集團”，03383.HK）在公告中透露，陳卓雄已由執(zhí)行董事調(diào)任非執(zhí)行董事，且不再擔(dān)任副總裁及風(fēng)險管理委員會成員。

??現(xiàn)年68歲的陳卓雄是陳氏兄弟中的老大，自2005年8月起擔(dān)任雅居樂集團的執(zhí)行董事和高級副總裁。陳氏五兄弟中，陳卓喜、陳卓南早在2014年就已調(diào)任非執(zhí)行董事，陳卓賢于2013年掛印而去，陳卓林的配偶陸倩芳也在同年辭去所有職務(wù)。截至目前，雅居樂集團的董事會只剩3名執(zhí)行董事，除了陳卓林，其余2名均為職業(yè)經(jīng)理人。

??7月14日，一位接近雅居樂集團的知情人士對中國房地產(chǎn)報記者表示，陳卓雄此前是負責(zé)統(tǒng)籌該公司事務(wù)的，此次調(diào)任可能是身體原因，鑒于該公司各業(yè)務(wù)線條的管理層并無變化，因此影響有限。

??陳卓雄調(diào)任非執(zhí)行董事

??1988年，陳卓林帶領(lǐng)四個兄弟在家鄉(xiāng)中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)辦了集生產(chǎn)、銷售和批發(fā)于一身的家私工廠——中山市時代家具廠，家具的商標(biāo)“雅居樂”由他們的父親——陳戈平親自命名。此后，陳氏五兄弟齊心合力，在2005年把雅居樂集團推上港交所的舞臺，成就一段佳話。

??上市初期，陳卓林統(tǒng)領(lǐng)全局，擔(dān)任董事會主席，其配偶陸倩芳則為董事會副主席及聯(lián)席總裁，負責(zé)策劃及營銷、銷售、財務(wù)及人力資源管理。老五陳卓賢也被委以重任，擔(dān)任董事會副主席兼聯(lián)席總裁，負責(zé)項目的整體策略、物業(yè)管理以及業(yè)務(wù)管理。其余三兄弟均為執(zhí)行董事兼高級副總裁，各司其職。老大陳卓雄負責(zé)質(zhì)量控制以及承包商的管理，老二陳卓喜負責(zé)裝修管理及裝修材料的開拓發(fā)展，老四陳卓南負責(zé)成本監(jiān)控及建筑材料供貨商的品質(zhì)控制。

??隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，雅居樂集團家族色彩濃郁的董事會結(jié)構(gòu)備受詬病。2014年，該公司終于下定決心改組董事會，將陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳調(diào)任為非執(zhí)行董事，并安排三位職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任執(zhí)行董事。當(dāng)時，陳卓林表示，五兄弟從公司成立走到現(xiàn)在，要放手很不舍得。在他看來，家族化管理并無太大問題，只是因為市場變化和公司壯大需要，才讓位給職業(yè)經(jīng)理人。

??從之后的動作來看，雅居樂集團去家族化的決心還是很大的。2014年10月，陳卓林被監(jiān)視居住，陸倩芳和陳卓賢不得不出面主持大局，但在風(fēng)波平息后，二人再度回歸非執(zhí)行董事的身份。

??2023年9月，陳卓賢辭任非執(zhí)行董事及董事會副主席，3個月后，陸倩芳亦宣布辭任非執(zhí)行董事及董事會副主席。

??如今，大哥陳卓雄也要淡出雅居樂集團的權(quán)力核心，僅以非執(zhí)行董事的身份代表股東行使監(jiān)督權(quán)。據(jù)了解，他目前還擔(dān)任雅生活的執(zhí)行董事兼董事會聯(lián)席主席，未來是否會卸任尚不得而知。

??公司困局尋求轉(zhuǎn)機

??2024年，雅居樂集團錄得約172億元的股東應(yīng)占虧損，虧損額同比擴大約25%。截至2024年底，該公司的現(xiàn)金及銀行結(jié)余約為71.9億元，短期借款則為383.3億元，295.5億元的借款本金及6.2億元的利息因未能按期支付而出現(xiàn)違約，觸發(fā)約61.3億元的銀行及其他借款出現(xiàn)交叉違約。年報核數(shù)師——安永會計事務(wù)所認(rèn)為該公司的持續(xù)經(jīng)營能力存疑，無法就按持續(xù)經(jīng)營基準(zhǔn)編制是否適當(dāng)發(fā)表意見。

??針對核數(shù)師的疑慮，6月30日，雅居樂集團發(fā)布公告，表示為解決無法表示意見的問題，公司已采取一系列行動減輕流動性壓力。如，已與境外多個種類債權(quán)人展開討論及談判，目標(biāo)是2025年底前與多數(shù)主要債權(quán)人就重組方案達成一致。同時，采取措施加強尚未收回的銷售所得款項和其他應(yīng)收款項的催收工作，實施一系列成本控制措施，包括轉(zhuǎn)型以折扣為主導(dǎo)的銷售模式、實施減薪及精簡人員配置。此外，該公司也在探索符合國家政策導(dǎo)向的房地產(chǎn)開發(fā)新模式，已與包括內(nèi)地地方政府在內(nèi)的多方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，透過參與政府回購計劃促進資產(chǎn)處置。

??陳卓林曾被譽為是民營房企中的“硬漢”，為了保剛兌，不惜出售優(yōu)質(zhì)項目、變賣雅生活股權(quán)、低價配股，但雅居樂集團最終還是對抗不了大趨勢，于2024年5月宣布債務(wù)違約。

??在6月12日雅居樂集團的股東大會上，陳卓林表示公司好不容易支撐了4年，希望市場可以比過去好一點，在國家支持下可以支撐下去，走出困境。他強調(diào)，雅居樂集團不會放棄，會持續(xù)盡力減債，200多億元的境外債正在進行重組，境內(nèi)債也還有200多億元，預(yù)計協(xié)商后大部分可以展期，利息也有商量的余地，預(yù)期最快7月可出臺重組方案。