??一、企業(yè)根基：國企使命與城市共生的文化基因

??1. 四十年國企擔當，鑄就城市生長基因

??歷史沿革：從1984年貴陽市政建設開發(fā)起步，歷經(jīng)國企改革浪潮，2009年戰(zhàn)略重組為貴陽市城市建設投資集團有限公司控股子公司，2022年獲AAA信用評級，資產(chǎn)規(guī)模達2280億元，累計完成固投超1150億元、融資到位1230億元，奠定“城市建設主力軍”地位。

??文化傳承：秉持“筑造繁華，筑造幸福”初心，將“與城市共生長”寫入企業(yè)基因。近40年完成300余個市政項目，涵蓋貴州省首座市政立交橋——花果園立交（1993）、人民大道城市動脈、將軍山醫(yī)院（15天建成投用）等地標工程，深度參與貴陽從“高原盆地”到“中國數(shù)谷”的蛻變歷程。

??2. 黨建文化雙驅(qū)動，筑牢發(fā)展基石

??? 治理融合：確立黨組織在法人治理中的核心地位，實行“三重一大”決策前置程序。在代建項目（如東安新苑）中首創(chuàng)“工程+廉潔”雙簽約模式，將反腐防線嵌入建設全周期。

??? 文化體系：構(gòu)建“12345”文化生態(tài)：

       ○ 1個定位：人本地產(chǎn)建設者

○ 2維愿景：城市一流開發(fā)運營商 + 國有不動產(chǎn)標桿

○ 3重使命：建筑生活美好、推動城市發(fā)展、賦能民生福祉

○ 4項價值觀：創(chuàng)新（產(chǎn)品迭代）、堅守（品質(zhì)底線）、奮斗（攻堅精神）、擔當（國企責任）

○ 5類精神：從“工匠精神”到“抗疫逆行精神”的多維踐行

　　二、品牌創(chuàng)建：“翠”系IP的文化解碼與價值輸出

“翠微園里觀微景，錯落閣亭看綠蔥?！?/p>

??這是貴州著名作家米家明先生筆下貴陽人文地標的寫照，表達貴陽城市景致的優(yōu)美，“翠”也成為黔地大美意境的縮影：

??黔地山河豐茂，風景秀麗如翠，

??貴陽天賦爽爽氣候。翠于人心

??老城眾多人文故址，總是隱于青山竹翠之下

??“翠”本義是指青、綠、碧之類的顏色，也有翡翠之意，一種玉石。

??筑城之“筑”亦通“竹”，自古以來，貴陽便以竹聞名遐邇，而[翠]色也正是美竹的顏色。

??在貴陽城投看來，[翠]不僅最能代表貴陽城市的底色貌，更是是這座城市悠閑、生態(tài)、煙火風華的合集。[翠] 字如一枚古樸蒼勁的印章，拓印在每一個貴陽人的心中。

??貴陽城投置業(yè)以國企的使命與責任，為貴陽美好人居不斷探尋、突破，尋找理想生活方式?；谫F陽生態(tài)的底色、城市煙火、都會人文、美好生活的薈萃，貴陽城投置業(yè)首創(chuàng)【翠】系，為城市人居貢獻理想生活的答案，與貴陽共敘美好。

??貴陽一一北緯26°世界仰慕的避暑之都，首個“國家森林城市”“千園之城”。

??“翠”不僅是筑城的外在色彩，更是這座城市的靈魂所在

??北緯26°天賦黃金旅游帶之上

??爽爽生態(tài)，爽爽氣候

??千園之城，森林城市

??貴陽，始終沉浸在翠綠的懷抱之中

??·····

??1. 何以成“翠”——地域文化的深度萃取

• 自然賦形：緊扣貴陽“千園之城”“避暑之都”生態(tài)本底，北緯26°黃金氣候帶與55%森林覆蓋率，將“翠綠”從視覺符號升維為生態(tài)價值觀。

• 文脈溯源：考據(jù)“貴竹”歷史（清末文人自稱“貴竹人”）、文昌閣隱逸文化，提煉“隱于繁華，歸于翠微”的貴陽居住哲學。市場調(diào)研顯示，72%本地客群將“親近自然”列為置業(yè)首因。

??2. “翠”系產(chǎn)品矩陣：文化場景的立體表達

??3. 服務文化：“6全”體系重構(gòu)社區(qū)溫度

• 機制創(chuàng)新：“6全”物業(yè)標準細化服務場景

??服務的本質(zhì)，往往被簡單地理解為滿足顧客的需求或期望。然而，真正的服務遠不止于此。在貴陽城投[翠]系看來，更深層次上服務的本質(zhì)是為人們創(chuàng)造更多的感動。

??當我們談論創(chuàng)造感動時，我們實際上是在談論一種情感的連接和共鳴。這種連接和共鳴源于對顧客的深度理解和尊重，源于對服務細節(jié)的極致追求，也源于對服務精神的不懈堅守。[翠]系“6全”物業(yè)服務體系，為業(yè)主全方面打造集安全、舒適、便利于一體的社區(qū)生活環(huán)境，構(gòu)筑一個美好、溫馨的夢想家園。

??全時：無時不在，全天候24小時服務響應

??全域：無處不在，服務空間無邊際全域貼心照料

??全心：無所不能，讓奢華酒店級服務成為日常

??全速：智慧化服務系統(tǒng)，快速響應應答

??全齡：老、中、青、少每一代人的偏好習慣，服務全涵蓋

??全面：完善服務系統(tǒng)、充沛服務人員、多維度服務范圍，加碼高品質(zhì)生活

• 社群營造：在翠系社區(qū)落地“三廳一街”

??公共會客廳（業(yè)主沙龍）、文化展廳（黔藝傳承）、兒童趣廳（自然教育）、主題商街（本地小吃非遺工坊），年度舉辦“翠鄰生活節(jié)”超50場。

??三、文化落地：從理念到場景的立體實踐

??1. 產(chǎn)品開發(fā)：文化賦能的價值創(chuàng)造

• 非標定制邏輯：拒絕標準化復制，每個項目匹配地緣基因

  ○ 案例1 息烽禧門御景：立足縣域改善需求，2018年以1.5億銷售額占據(jù)當?shù)厥袌?0%份額，驗證“文化適配”方法論。

  ○ 案例2 融翠洋房：破解金融城高密度開發(fā)現(xiàn)狀，通過垂直綠化+退臺設計使綠化率達40%，實現(xiàn)“城芯隱翠”。

• 空間革命：

○ 人文場景：毓翠項目復原青石板巷道，嵌入陽明心學語錄景墻

○ 自然交互：疊翠創(chuàng)新270°觀景露臺，引黔靈湖景入室

??2. 城市更新：文化驅(qū)動的有機生長

• 記憶再生：在文昌閣片區(qū)改造中，保留7棵百年古樹，改造舊廠房為社區(qū)美術(shù)館。

• 民生賦能：代建124所“百校攻堅”學校，運營“城寓”人才公寓提供3000套住房，踐行“居者有其屋”理想。

??3. 組織淬煉：文化內(nèi)化的行動體系

• 工匠培育：通過“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”實現(xiàn)代建項目“零事故”，楊惠保障房項目獲“廣廈獎”提名。

• 廉潔防線：開展“清風工地”活動，建立供應商“廉潔檔案庫”，2023年信訪投訴量下降67%。

• 人才機制：32人團隊中高級職稱占比37.5%，建立“城投學堂”培養(yǎng)復合型地產(chǎn)人才。

??四、成果與展望：文化品牌的裂變效應

?　1. 三重價值驗證

• 市場層面：翠系產(chǎn)品溢價率達15%（對比區(qū)域競品），隱翠首開當月去化82%，拉動企業(yè)資產(chǎn)從6.8億向12億目標躍升。

• 社會層面：獲“貴州省禁毒突出貢獻企業(yè)”（戒毒所代建）、”貴陽市抗疫先進集體”稱號，民生項目惠及超10萬人。

• 行業(yè)層面：創(chuàng)新成果入選《中國房企文化白皮書》，“翠系模式”為國企地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供范式。

??2. 未來文化戰(zhàn)略

• IP深化工程：

  ○ 建設“翠生活美學館”：集成黔藝工坊、生態(tài)科技展陳

  ○ 發(fā)布《貴陽居住文化綠皮書》：學術(shù)化輸出地域建筑理論

• 數(shù)字賦能計劃：

  ○ 搭建“翠系云社區(qū)”：連接線下空間與線上文化社群

○ 開發(fā)AR導覽系統(tǒng)：掃碼還原地塊歷史變遷

• 城市共生行動：

○ 啟動“老城翠脈復興”：改造10個歷史街區(qū)，植入社區(qū)花園系統(tǒng)

○ 成立“翠系公益基金”：年投入200萬支持本土文化傳承

??每一塊土地都有自己的特質(zhì)，每個項目也都有自己的使命。在貴陽城投[翠]系看來，每一個項目都是孤品，都是跟地緣、跟未來的生活、跟生活在這里的人、跟對人生的哲學思考有巨大的關(guān)系。

??從“自然觀、文化觀、時代觀”出發(fā)，[翠]系的產(chǎn)品結(jié)合不同的自然環(huán)境、地域文脈、當?shù)厝说纳罘绞竭M行不斷的研究和創(chuàng)新。做最好的產(chǎn)品，實現(xiàn)中國人居理想，是貴陽城投[翠]系的產(chǎn)品戰(zhàn)略，也是貴陽城投持續(xù)踐行的社會責任。

??我們沒時間考慮過去，我們只是考慮未來。大膽地創(chuàng)造新的方法，新的理論，來解決我們的問題。用更好的產(chǎn)品，更好的服務，繼續(xù)創(chuàng)造更多的驚喜與感動。正如這地上的路，其實地上本沒有路，走的人多路了，也便成了路。

??結(jié)語：從“筑夢未來”的企業(yè)初心，到“與城市共敘美好”的品牌主張，貴陽城投置業(yè)以文化為刃，劈開了國企地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的新通途。當“翠”從顏色升維為生活方式，當建筑從容器蛻變?yōu)槲幕d體，一條“文化軟實力即發(fā)展硬支撐”的中國國企特色之路已然清晰。正如企業(yè)精神的昭示——“踔厲奮發(fā)，勇毅前行，于無人處走出新路”，這既是貴陽城投的當下注腳，亦是獻給中國房企文化建設的時代答卷。